La culture
du projet client
Notre Processus de gestion de projet est inspiré de le norme ISO TS et orienté vers les besoins de nos clients pour garantir que toutes les exigences planning et budgétaires soient respectées.
Le pilotage constant de nos processus et de l’évaluation de nos fournisseurs nous assure une efficience optimum.
Un chef de projet unique est affecté pour diriger nos équipes, coordonner nos sous-traitants et réaliser le reporting.
Notre Processus Projet se décompose en cinq phases :
World Class Supplier
Nous avons fortement évolué pour satisfaire les besoins de nos clients.
Nous formons et responsabilisons nos employés pour offrir continuellement à nos clients le service inégalé qu’ils méritent.
Lors des développements, notre processus de gestion de projet assure que nous coordonnons et communiquons avec votre équipe à chaque phase de votre projet.
ADEL est certifiée
ISO 9001
Nous surveillons et améliorons constamment l’efficacité de nos processus et de notre système qualité.
Vérifications internes
Des audits de processus, produits et systèmes Qualité sont régulièrement effectués pour évaluer notre performance.
Les conclusions des audits sont traitées au cours des revues de direction. Le processus de résolution de problème permet de régler les problèmes et de faire en sorte qu’ils ne se reproduisent plus.
Analyse de données
Les projets d’amélioration sont choisis, suivis, surveillés et validés en analysant à la fois les données collectées et les données de l’étude.
Notre équipe de Six Sigma travaille continuellement sur les possibilités d’amélioration de nos processus.
Action corrective et préventive
Notre processus de résolution de problèmes axé sur l’équipe et formellement structuré pour identifier les causes et prévenir la récidive.
Les méthodes de correction d’erreurs sont couramment utilisées et appliquées à des processus similaires, le cas échéant.